线上配资电话四级联动激活服务末梢

本报记者赖志凯沙剑青本报通讯员王慧珏线上配资电话

“您扫个码，1分钟就能加入工会，以后有活动第一时间通知您。”7月13日傍晚，北京市朝阳区建外街道，暑热渐退，人潮涌动。朝阳区总工会组织人事部副部长赵青手拿宣传页，热情地向路过的外卖配送员介绍入会流程。这是赵青1个月内参加的第3场“职工沟通会”。

4月，朝阳区总工会机关干部联系基层工作方案下发，一个由“处级领导包片、业务部室指导、机关骨干蹲点、年轻干部锻炼”构成的四级联动体系迅速铺开。5月起，57人次机关干部走出机关大院，下基层、跑工单、走流程、蹲点位，与基层职工面对面、心贴心。

“蹲下去”才能“看得清”

“蹲点，不是去指导，更不是去检查，得把自己当成基层工会的一员。”这是蹲点组干部、朝阳区总工会宣传教育部部长王慧珏常挂在嘴边的一句话。从5月开始，她所在的第一批蹲点组3名同事，每周至少两天“泡”在基层工会服务站。

他们与基层干部一起走街串巷，走进企业宣讲工会政策；坐在外卖配送员、快递小哥中间，听吐槽、记诉求。“工会干部是真的在听我们说话。”一位房产中介在沟通会上感慨。

安贞街道工委副书记、总工会主席王建军带队走访企业，党建协调委员会成了推动工会组建的“加速器”；在八里庄街道，“属地政府+社会单位+网约平台”共建的“新·悦空间”里，骑手小哥们不仅能修车、充电、理发，还能吃上热乎饭。这些鲜活的实践，正来自机关干部“蹲”在一线的所见所闻。

“如果不来蹲点，我就不知道基层工会为了发展一名会员要跑多少趟、磨多少嘴皮子。”朝阳区总工会权益工作部副部长赵烨在蹲点日志中写道。正是这种“沉浸式”参与，让机关干部对基层的痛点有了切身感受，也让政策制定有了更坚实的依据。

把产改沙龙开到劳动者身边

“我想学点技术，以后不跑单了，还能干点别的。”在“建外i家”公共区域职工之家，一场围绕新就业形态劳动者的行业主题沙龙热烈进行。美团骑手、顺丰快递员、货拉拉司机代表与专家面对面交流。

这场沙龙由朝阳区总工会职工发展部发起。沙龙上，平台企业代表谈权益保障，专家解读职业发展路径，工会干部记录下每一条建议。这场沙龙不仅拉近了机关干部与一线劳动者的距离，更将产改的红利精准滴灌到了最需要的人群。

“蹲点为我们制定产改政策提供了依据。”朝阳区总工会职工发展部部长张红燕说。

与此同时，朝阳区总工会联合朝阳园总工会举办数字经济高技能人才交流沙龙，为互联网人才搭建发展平台；区教育工会启动“朝阳工匠”选树教育赛道，AI教学、科学实验等技能竞赛让教师们有了展示的舞台。这些举措让工会工作不再是简单的“送温暖”，而是走向了赋能职工成长、助力行业发展的深度服务。

把问题清单变成满意清单

“建会难，会员发展难，这是基层反映最多的问题。”蹲点组在汇总阶段情况时，一针见血地指出痛点。面对部分小微企业经费不足、法律援助资源短缺等现实困难，朝阳区总工会坚持“现场能解决的立刻办，现场解决不了的限时办”。

针对基层普遍反映的法律援助力量薄弱问题，区总工会统筹调配专业律师资源，加大对基层法律援助补贴力度。“以前遇到复杂的劳动纠纷，我们心里没底，现在有专业力量支撑，我们底气足了。”朝外街道总工会社工干部秘彬说。此外，针对经费使用规范、工会服务站评价权重设置等共性问题，相关部室开展分层业务培训，将问题清单转化为满意清单。

“联系基层不仅要‘身入’，更要‘心入’。”朝阳区总工会副主席白云飞说线上配资电话，“建立四级联动体系的目的就是要让工会干部在基层一线提升解决复杂问题的能力，真正成为职工信得过、靠得住的‘娘家人’。”

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